Производство и научно-исследовательские разработки валковых шлифовальных машин
«Умное бюджетирование» помогает предприятиям сократить расходы, повысить эффективность и избежать рисков — отчёт о подготовке к IPO компании «Гуйян Сяньфэн станкостроительная компания» к комплексному финансовому бюджетированию.
所属分类:
2024-01-04
В настоящее время компания Guiyang Xianfeng находится на этапе предварительной реструктуризации перед выходом на биржу. Система внутреннего контроля и управления компании сложна и запутана, требует тщательного внимания к деталям — это является как трудным, так и критически важным вызовом для процесса IPO. С апреля 2022 года все сотрудники и руководящие кадры компании Guiyang Xianfeng тесно взаимодействуют друг с другом, сплочённо работают в едином духе и объединяют свои коллективные знания, чтобы постепенно решать каждый возникший вызов.

На фотографии изображена сцена заседания по распределению финансового бюджета Гуйян Сяньфэн.
Основываясь на собственных реальных условиях и учитывая операционные факторы, такие как бизнес-цели, выручка от продаж и валовая маржа прибыли, компания «Гуйян Сяньфэн» подготовила данные корпоративного финансового бюджета на 2024 год. Все департаменты и филиальные предприятия активно сотрудничали, предоставив данные, точно отражающие их фактические доходы и расходы. После сбора, классификации, интеграции и обобщения этих данных был разработан финансовый бюджетный отчёт, соответствующий целям развития компании на следующий период.
Комплексное бюджетирование не только уточняет стратегический план развития Гуйян Сяньфэн и годовую бизнес-программу, но и помогает контролировать реализацию как стратегического плана, так и годовой бизнес-программы. Благодаря улучшению внутренней коммуникации и обмена информацией комплексное бюджетирование позволяет всем сотрудникам — как руководящему составу, так и рядовым работникам — чётко определить направление своей работы и придерживаться установленных норм поведения. Кроме того, комплексное бюджетирование способствует эффективному распределению и оптимизации ресурсов компании, тем самым содействуя долгосрочному планированию и устойчивому развитию.

На картинке показано Рабочие площадки различных отделов в Гуйян Сяньфэн
В качестве эффективного инструмента управления для проведения мониторинга до, во время и после мероприятия комплексное бюджетирование выявляет расхождения между фактическими результатами и запланированными показателями, что позволяет своевременно обнаруживать проблемы и оперативно принимать корректирующие меры. Что касается стандартизации внутреннего контроля, внедрение комплексного бюджетирования уточняет ожидаемые условия ведения бизнеса, выявляет потенциальные зоны риска и реализует профилактические меры, тем самым заранее предотвращая и смягчая операционные риски на протяжении всего процесса листинга.
На ранних этапах процесса реформирования акционирования и листинга финансовое бюджетирование является важным компонентом системы внутреннего контроля в компании «Гуйян Сяньфэн». Все руководители и сотрудники, внедряя стандартизированный подход к управлению финансовыми задачами и придерживаясь принципов инноваций, снижения затрат и повышения эффективности, способствуют улучшению экономических показателей компании и вносят свой вклад в скорейшее завершение подготовительных работ к IPO.
Источник: Отдел административного управления, Ту Синжуй
Редактор этого выпуска | Чэнь Итин
Ответственный редактор: Пэн Чжэньхай, Хуан Ваньфэнь
Итоговый обзор | У Супин
Соответствующие документы
Релевантная информация