В настоящее время компания Guiyang Xianfeng Machine Tool Co., Ltd. (далее — «Гуйян Сяньфэн») находится на критическом этапе акционирования перед выходом на биржу. Все руководители и сотрудники тесно взаимодействуют, объединяя свои знания и усилия, чтобы помочь «Гуйян Сяньфэн» как можно скорее осуществить IPO. Выход на биржу — это сложный и системный процесс, и управление человеческими ресурсами — неотъемлемая часть стратегического управления компанией — становится незаменимым именно в преддверии выхода предприятия на биржу. Этот процесс требует стандартизированных изменений для соблюдения законодательных норм, обеспечения прозрачности и соответствия требованиям, что в свою очередь гарантирует успешное проведение IPO компании.

В целях всестороннего выполнения общих требований Центрального комитета партии, провинциальных и муниципальных властей по комплексному укреплению партийного строительства в государственных предприятиях, Гуйян Сяньфэн намерен и далее повышать научный уровень организационной структуры, создавать и совершенствовать внутреннюю систему управления предприятием, характеризующуюся рациональной внутренней структурой, чётким разделением обязанностей и полномочий, гибкостью и эффективностью операций, а также слаженностью функционирования, тем самым обеспечивая эффективное управление предприятием, рациональное использование кадровых ресурсов, действенное сокращение расходов на человеческие ресурсы, повышение производительности труда и непрерывное укрепление жизнеспособности предприятия. В соответствии с требованиями современной системы управления предприятием Гуйян Сяньфэн продолжает стандартизировать свою организационную структуру, оптимизировать её состав, осуществлять отбор и укреплять кадры для подразделений после реформы и интеграции организационных структур, совершенствовать механизмы функционирования предприятия и усиливать драйверы его развития.

Гуйян Сяньфэн, руководствуясь проблемно-ориентированным подходом, провёл повторную оптимизацию и уточнение структуры корпоративного управления государственных предприятий, создав чёткую систему сдержек и противовесов между Комитетом партии, Советом директоров, Наблюдательным советом и управленческой командой — так называемую «три комитета и один уровень» в рамках системы управления. Гуйян Сяньфэн Тун За счёт упорядочения и оптимизации организационной структуры и функционального распределения обязанностей между подразделениями мы создали функциональную систему, которая является системной, комплексной, научно обоснованной и высокоэффективной. Это позволило решить глубоко укоренившиеся системные и управленческие проблемы, способствуя дальнейшему развитию и укреплению институциональных рамок во всех сферах. В результате структуры подразделений стали более научно обоснованными, разделение полномочий и ответственности между различными подразделениями и департаментами стало более скоординированным, выполнение обязанностей стало более слаженным, а надзор — более эффективным. Это дополнительно повысило способность и решимость партийного комитета задавать верный курс, управлять общей ситуацией и обеспечивать эффективное исполнение задач, тем самым укрепляя основу партийного управления на низовом уровне. Кроме того, это позволило уточнить институциональные механизмы, посредством которых «Три собрания и один уровень» осуществляют руководство всеми аспектами работы, укрепить стандарты внутреннего контроля и обеспечить необходимые условия для производства и операций, тем самым гарантируя более качественное достижение стратегических целей развития компании.

На изображении представлен организационная схема компании «Гуйян Сяньфэн станкостроительная компания» после оптимизации её ведомственной структуры.

С учётом рыночных условий и конкурентной среды после публичного листинга компании Комитет партии Гуйян Сяньфэн строго придерживался процедур, предусмотренных «Положением о отборе и назначении руководящих кадров в партийных и государственных органах», твёрдо придерживаясь принципа отбора и назначения кадров на основе одновременного учета моральных качеств и профессиональных компетенций, при этом моральные качества ставятся превыше всего. Комитет также неукоснительно соблюдал требования к эффективности работы кадров — а именно: «смелость брать на себя ответственность, упор на сплочённость, регулярное взаимодействие, приоритет координации, усиление исполнительской дисциплины, стремление к развитию, твёрдое следование принципам и обеспечение честности». Путём всестороннего рассмотрения, многократных обсуждений и тщательного изучения мы отобрали и назначили выдающихся кадров — партийных функционеров, административных работников и технических специалистов — на руководящие должности в отделы и учреждения после их объединения. Это позволило нам сформировать высококвалифицированную команду кадров, готовую к активным действиям, способную эффективно действовать, нацеленную на достижение конкретных результатов и свободную от серьёзных проблем, тем самым обеспечив беспрепятственное выполнение всех бизнес-решений компании.

На фотографии изображена обстановка на кадровой конференции компании «Гуйян Сяньфэн станкостроительная» ООО.

Чтобы постоянно повышать жизнеспособность кадровой состава компании, «Гуйян Сяньфэн» скорректировала и оптимизировала внутренние системы распределения заработной платы, продвижения по службе и поощрения. Полностью реализовать реформу комплексной системы распределения заработной платы для всех сотрудников, создав систему стимулов, которая увязывает индивидуальные способности, работу подразделений, должностные обязанности и создание ценности. Дополнить это такими мерами, как ротация должностей, выполнение двойных функций, обучение на рабочем месте, экспорт рабочей силы, идеологическое воспитание и мотивационные поощрения, чтобы обеспечить рациональное распределение и оптимальную интеграцию кадров между подразделениями. Активно поощрять персонал неключевых должностей и вспомогательный персонал к добровольному переходу на роли первостепенной важности, одновременно повышая операционные навыки и профессиональную компетенцию работников линейного звена. Это поможет сформировать высококвалифицированную рабочую силу с высоким чувством ответственности и подотчётности, тем самым решив существующие проблемы низкой производительности, «еды из одного котла» и самодовольства. В результате общая производительность труда компании значительно повысится, что окажет решающую поддержку в беспрепятственном достижении годовых производственных целей. В то же время, продолжать... Улучшить внутренние процессы, механизмы и стандарты в области безопасности, чтобы обеспечить эффективную защиту коммерческой тайны после запуска продуктов компании. Кроме того, повысить осведомлённость сотрудников о важности сохранения корпоративной тайны с целью снижения риска утечек.

Управление человеческими ресурсами — это не просто процесс управления предприятием; это также ключевой фактор, определяющий будущее развитие предприятия. Результаты работы публичных компаний в области управления человеческими ресурсами напрямую влияют на их устойчивый рост и промышленную конкурентоспособность. Высококлассное управление человеческими ресурсами позволяет формировать конкурентоспособную корпоративную команду в условиях мобильности талантов, привлекая и мотивируя квалифицированных специалистов, увлечённых компанией и обладающих высоким уровнем креативности, к вступлению в её ряды.

В настоящее время компания «Гуйян Сяньфэн» сталкивается с вызовами и возможностями, имеющими одинаковую значимость. Отличное управление человеческими ресурсами поможет ей завоевать доверие как рынка, так и клиентов. «Гуйян Сяньфэн» продолжит совершенствовать и оптимизировать надёжную, рациональную и зрелую систему управления человеческими ресурсами, тем самым способствуя всестороннему улучшению бизнес-показателей, повышению ключевых компетенций компании и созданию более благоприятных условий для последовательного продвижения усилий по проведению IPO «Гуйян Сяньфэн».

Источник: Отдел партии и правительства

Редактор этого выпуска | Чэнь Итин

Ответственный редактор: Ся Тайлянь, Цзян Ифань

Итоговый обзор | У Супин